MISLITE DA VAM GOVORI ZA VAŠE DOBRO, ALI... Iako misle da su kvaliteni šefovi: Ovih sedam stavki jasno pokazuju da oni ne znaju svoj posao kako treba!

Radite dovoljno dugo i sigurno ćete imati lošeg menadžera. Nažalost, oni ne deluju samo na jedan način.

šet,posao,biznis
Foto: Shutterstock

Radite dovoljno dugo i sigurno ćete imati lošeg menadžera. Nažalost, oni ne deluju samo na jedan način. Mogu biti agresivni, zanemarljivi, primamljivi ili jednostavno nesposobni. I nisu svi bili loši na početku. Zbog samih strategija i veština zbog kojih su možda postali takvi, užasno je za njih raditi.

Lavres Brovn, osnivačica kompanije " C-Track Training", kompanije za obrazovanje na radnom mestu, rekla je da loši šefovi koji su nekada bili radnici, slede scenarij „ Stvarno dobro radim svoj posao “, ali ne shvataju da je njihov posao rad sa ljudima i da moraju da se promene. 

Prvi korak u suzbijanju šefovog lošeg ponašanja je identifikovanje njihovog rada. Evo najčešćih tipova nesposobnih vođa koji misle da su zapravo dobri šefovi.

1) Spasilac

Ovo je loš šef koji se u početku može činiti dobrim šefom. Ako imate bilo kakvih problema sa projektom, oni će ih jednostavno preuzeti. U slučaju sukoba sa klijentom, oni će to rešiti umesto vas.

Konsultant Petar Blok identifikovao je ovaj tip šefova kao „spasioca“ u svojoj knjizi „Osnaženi menadžer: pozitivne političke veštine na delu“. Prema Bloku, spasilac je neko ko je visoko osetljiv na nelagodnost i veruje da je „put do moći, uticaja i sticanja neke kontrole nad situacijom spašavanje života drugih ljudi“.

On je dodao da "spasioci" dolaze sa mesta gde misle da vas štite od neuspeha i da im kao rezultat daju iskrene povratne informacije i više odgovornosti.

„Kada imate spasioca, oni se ponose time što su tu da vas podrže, tako da zaista nemate prostora ne samo da pravite greške, već imate i ograničen rast“, ​​rekao je Petar. „Jer je deo spasavanja ili pomoći njima mehanizam kontrole.“

2) Političar

„Političar“ je dobar u upravljanju šefovima iznad sebe i užasan u upravljanju ljudima koji im direktno podnose izveštaje. Oni su dobri u odnosima s javnošću za vaš tim, ali nedostaje im volje ili veštine da budu dobar vođa tima.

„Izvršni tim misli da vaš tim radi dobar posao, da se vaši projekti hvale na sva usta... ali u stvari ovaj menadžer se nikada ne sastaje s vama, nikada ne daje korisne povratne informacije, ili čak uopšte nije uključen u taj dan - danas “, rekla je Lara Hogan, autorka „ Otpornog upravljanja “ i bivša potpredsednica inženjeringa.

Hogan je rekla da ovakav šef može prouzrokovati veće probleme, jer obično ne saznaju za probleme u timu koji su trebali biti rešeni ili pokrenuti ranije. „Dugoročno, to se često završi katastrofom, jer ova osoba nikada nije izvršila svoju prvu odgovornost, a to je upravljanje timom“, dodala je.

Njen savet ako ste zaposlenik ove vrste šefa, obavezno izgradite odnose sa vršnjacima menadžera ili drugim ljudima na moćnim položajima i obratite im se za povratne informacije i podršku. Cilj je da više ljudi zna kakav sjajan posao radite. „Proširite priču kako se vama upravlja“, savetovala je Hogan.

3) Veliki menadžer koji ne može da upravlja

Ovo je šef koji sjajno upravlja svojim timom, ali loše se nosi sa šefovima iznad sebe. Oni veruju u vaš rad, ali nedostaje im pamet u poslovnoj politici kako bi bili sigurni da to čine i drugi na moćnim pozicijama.

„Oni vas slušaju, u potpunosti su pozitivno uključeni u vaš rad, vi njima verujete, oni vama veruju“.

„I tada shvatite da niko na višem nivou nema pojma šta vaš tim radi, a vi gubite broj zaposlenih. Vaša mapa puta ne dobija prioritet, možda ćete je reorganizovati. “

Budući da je ovaj šef loš u lobiranju u ime vašeg tima, vaš tim može izgubiti na vrednim finansijskim sredstvima, a članovi tima možda neće dobiti unapređenja ili povišice koje zaslužuju, jer obično više od jedne osobe ima pravo glasa u tome ko će dobiti ove nagrade za karijeru , Rekala je Hogan.

4) Ljudi koji "uživaju"

Ponekad vam mogu koristiti blagodatni pokušaji šefa da vas preusmere na njihovu stranu, ali na kraju ovaj menadžer predstavlja opasnost za rad. Oni veruju da napredovanje znači davanje drugima ono što žele, čak i kada je odgovornost potrebna da bi se zadržalo poverenje u timu.

Preuzeće mnogo usmenih obaveza, ali ih neće ispuniti kako bi napravili opipljivu razliku.

„Ljudi koji ugađaju s kojima sam sarađivala zapravo nikada ništa ne rade, jer su to sve reči“

Menadžeri koji previše ulažu u to da „budu fini“ su šefovi koji vladaju „rušnom empatijom“, kako Kim Skot piše u „Radikalnoj iskrenosti: budi šef bez ikakvog gubitka ljudskosti“. Po Skotu, ovi šefovi „stvaraju takvu radnu sredinu u kojoj se prednost daje „ lepoti “ na štetu tima, a samim tim i pogoršanja stvarnih performansa“. Bez neophodnih kritika, vaša karijera će verovatno zastati, a možda ćete i dobiti otkaz.

5) Šef brojeva

„Šef brojeva“ postaje neefikasan vođa kada svaki uvid i odluka moraju biti potkrepljeni podacima ili šablonom.

Ako su vam potrebni brojevi za donošenje svake odluke, ne možete da pravite dugoročne planove. „Radila sam sa menadžerima koji zahtevaju da svaka stvar bude A / B test, bez obzira da li to ima smisla ili ne - do tačke kada nijedan posao nije mogao da se obavi, jer je za sve bio potreban eksperiment,“ rekla je Hogan. „Osoba koja je opsednuta podacima nema dugoročni plan. Sve su kratkoročne odluke zasnovane na brojevima, što znači da nikada nećete imati viziju. “

Kreativnost takođe može biti slabost za ljude koji broje ljude. Kako je rekla Braun: „Reći će da žele kreativnost, ali kako bi trebalo da imate kreativnost ako sve što radite mora biti dokazano?“

6) Usamljeni vuk

U svojoj e-knjizi „Kako postati uspešan prvi menadžer" identifikujte svoj stil vođstva, postavite temelje za pozitivnu timsku kulturu i dajte bolje povratne informacije, Braun piše da su šefovi „usamljeni vukovi“ poznati po svojoj dubokoj potrebi za autonomijom, lako se razumeju i imaju ograničene i srdačne interakcije sa drugima.

Braun kaže da je prednost rada pod vukom samotnjakom u tome što imaju jaku radnu etiku i cene aktivnost članova tima. Rekla je da često uspevaju u startupovima gde uspeh znači preuzimanje više uloga odjednom.

Ali loša strana je što ovaj pobunjeni šef često menja planove u poslednjem trenutku, stvarajući napetost u njihovim timovima. „Ono što ih čini toksičnim je to što će se svi okupiti u timu i doneti odluku, a usamljeni vuk će kasnije biti poput:‘ Ne, to ću [uraditi]. “

7) Ja znam sve

Iako "brojevi" ljudi žele da sve odluke donosite na osnovu podataka, znajući, žele da odluke donosite samo na osnovu njihovog znanja. " Ja znam sve" često daju povratne informacije poput „Pa da sam na tvom mestu, učinio bih to ovako“ ili „Pa, trebalo mi je samo tri meseca“, rekla je Brovn. 

Na nekom nivou, ono što sve zna je klon koji radi i razmišlja upravo onako kako rade. Žele da razvijate svoju karijeru kako su to oni radili.

„To su ljudi sa kojima se stalno osećate kao da ste u režimu upoređivanja, ali ne osećate se kao da objašnjavaju činjenicu da, prvo, niste oni, a drugo, da se okolnosti i okruženje mogu razlikovati “, napisala je Braun. „Uvek se osećate kao da vam nedostaje nešto jer to ne radite na njihov način.“

Povezane vesti

Najčitanije - Alo.rs

Najnovije - Alo.rs

Vip - Alo.rs

Galerije

Najbolji video klipovi